Arvīds Deģis 28.01.2011 07:32

Kam tā adresēta? Vecāko kursu studentiem (-ēm). Bezdarbniekiem (-cēm) vai mazatalgotiem darbiniekiem (-cēm) , kuri (-as) apsver mikrouzņēmuma ar 1 Ls pamatkapitālu vai klasiskas SIA dibināšanu, galvenokārt sievietēm.
Grāmatas stiprās puses: pirmkārt, forma kā mīlīga pačalošana, kas raksturīga sieviešu portāliem, piemēram – sieviesuklubs.lv. Pieredzējušās uzņēmējas A.Vīksnas padomi palīdz sakārtot lasītāja (-as) juceklīgās domas, kas šaudās pa galvu. Otrkārt, mentores atzinumi organiski un neuzbāzīgi sapludināti ar pamattekstu.
Satura struktūra tikai daļēji atbilst grāmatas nosaukumam, taču tas netraucē uztvert jēgu un iedrošinājumu:
1) Personības profila izveidošana – kā topošā uzņēmēja vēlas pavadīt savu laiku;
2) Biznesa ideju «prāta vētras» rīkošana, balstoties uz iegūto izglītību un līdzšinējo karjeras ceļu;
3) Mērķa tirgus noteikšana;
4) Dibinātāju savstarpējā līguma slēgšana par atbildības jomām un dalību nākotnes peļņā;
5) Kā atbrīvoties no sievietēm tik raksturīgajām emocijām un ilūzijām – «varbūt tomēr aizies»;
6) Ko pozitīvu varam mācīties no konkurentiem un kas viņiem padodas sliktāk;
7) Biznesa plāna finanšu sadaļā «bezzaudējumu punkta» noteikšana;
8) Iezīmē, kādos gadījumos būtu jāsadarbojas ar investoru un kad ar «biznesa eņģeli»;
9) Uzņēmuma reģistrācijas juridiskās fineses, etc.
Grāmatas skaidrojumi zināmā mērā dublējas ar to, ko vidusskolas programmā māca sadarbībā ar «Junior Achievement Latvija». Bet, tā kā skolas viela bieži paslīd gar ausīm, atkārtošana ir zināšanu māte.
Ieguvumi: izlasot šo grāmatu, topošajām uzņēmējām būs vieglāk atšķirt vienkārši no gaisa grābtas idejas un biznesa idejas, būs vieglāk nodalīt biznesu no labdarības tieksmēm un viņas būs saņēmušas draudzīgu brīdinājumu nepārcensties ar ieguldījumu apmēru.
Maza kritika: septiņos soļos līdz uzņēmuma dibināšanai (shematiski) nebija minētas tirgus (69.lpp.) un konkurentu izpēte (58.-59.lpp) pirms biznesa plāna; svarīgāks par finansējuma avotu noteikšanu ir logo un zīmola filozofijas (83.lpp.) radīšana; pēc tam seko biznesa idejas dzīvotspējas praktiskā testēšana (31.lpp.), nevajadzētu pārāk iespringt uz dokumentu sagatavošanu reģistrācijai, kas ir formāla; jau pirms uzņēmuma reģistrācijas vēlama vienošanās par pirmajiem drošajiem pasūtījumiem; septītais solis nav vis’ skaidra galva, bet gan uzņēmuma mājaslapas atvēršana un/vai biroja (veikala) prezentācija potenciālajiem klientiem un sadarbības partneriem.
Pieļauju, ka detalizētākus un vērtīgākus padomus grāmatas līdzautore un mentore Aiva Vīksna ir pietaupījusi un sniedz savā mentores darbā, uz ko pa 12 iesācējām var pieteikties divreiz gadā mājaslapā – www.lidere.lv. Šeit pieredzes pārņemšana ilgstot no 6 līdz 12 mēnešiem.
Labs ierosinājums bija iespēju robežās izmantot biznesa parkus&inkubatorus, nevis pašām remontēt un iekārtot pirmo (pagaidu) biroju. Prieks, ka no šīs grāmatas nevarēsit nogurt – tikai 112 lappušu apjomā.